sos総務経費削減 コンサルティング

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リースぶっけんかんり・車両かんりの業務をすることになったのですが、いままで何もてをつけていない状態でイチから始めるというかんじです。

私も未経験のぎょうむなので何からてをつけたらよいか分かりません。みなさんはどの様なほうほうで管理しているのですか？またそれにかんするとうほう、きぎょうのそうむぶ・かんりぶをターゲットとしたビジネスをしておりますが、そうむ・かんりぶの方々がよくえつらんするばいたい（ネットばいたい）をご存じでしたらおしえてください。そのばいたいでこうこくをけいさいし見込みきゃくを当社のサイトに誘導したいとかんがえています。

よろしくおねがいい■[]しゃないほうせいさく大手のナナ・コーポレート・コミュニケーション様がはっかんする「げっかんそうむ」のオンラインはん『SOS総務』でねんかんのれんさいを開始いたしました。テーマは総務の方にとっての「リテンション・ていちゃく」です。

けいさい記事はこちらじんじたんとうしゃやけいえいしゃにとってもじんざいていちゃくのひつようせい、じゅうようせいはひろまってきていると思いますが、そうむのかたがたにもその重要性を知っていただきたいとおもっています。

こんごねんかん、様々な事柄についてかかせていただきたくおもっております。

なにとぞ、よろしくお願いいたします。

じょうねつを胸に『げっかん総務』（ナナ・コーポレーションはっこう）のポータルサイト、「ＳＯＳそうむ」のメンタルヘルスせんもんかれんさい第６回目がアップされています[そうむにリテンションに関する第3回目の寄稿をいたしました。だい3かいめは、にんがやめないそしきつくり3「しゃいんのモチベーションや職務まんぞくどを高めても、じんざいは定着しない！」というものです。

いぜんもちらっとこのブログでごしょうかいしたことがありましたが、やはりモチベーションアップやしょくむ満足度のこうじょうは、ちょくせつてきにリテンション（じんざいていちゃく）にはつながりがありません。「しょくむ満足度をこうじょうさせて、リテンションたいさくをしましょう！」というかいしゃや、「しょくむ満足度（ＥＳ）ちょうさをじっしして、リテンションにとりくみましょう！」という会社があればそこは何もリテンションについてきほんてきなことを理解していない企業とさえいえるでしょう。もし興味を持っていただけそうでしたら、きじをご覧下さいませ。オンラインそうむＳＯＳのきじ情熱を胸に社内報制作おおてのナナ・コーポレート・コミュニケーション様が発刊する「げっかんそうむ」のオンラインはん『SOSそうむ』でねんかんのれんさいを開始いたしました。テーマはそうむのほうにとっての「リテンション・定着」です。

掲載きじはこちらじんじたんとうしゃや経営者にとってもじんざい定着の必要性、じゅうようせいはひろまってきているとおもいますが、そうむの方々にもそのじゅうようせいをしっていただきたいとおもっています。

こんごねんかん、さまざまなことがらについて書かせていただきたく思っております。

何卒、宜しくお願いいたします。

じょうねつをむねに[総務にリテンションに関する第3かいめの寄稿をいたしました。だい3回目は、にんが辞めないそしきつくり3「社員のモチベーションや職務まんぞくどをたかめても、じんざいはていちゃくしない！」というものです。

以前もちらっとこのブログでご紹介したことがありましたが、やはりモチベーションアップやしょくむまんぞくどのこうじょうは、ちょくせつてきにリテンション（人材定着）にはつながりがありません。「しょくむまんぞくどをこうじょうさせて、リテンションたいさくをしましょう！」という会社や、「しょくむまんぞくど（ＥＳ）ちょうさをじっしして、リテンションにとりくみましょう！」という会社があればそこは何もリテンションについて基本的なことをりかいしていない企業とさえいえるでしょう。もしきょうみをもっていただけそうでしたら、記事をごらんくださいませ。オンライン総務ＳＯＳのきじじょうねつをむねに